Canapé Arc De Cercle, Le Premier ministre a écarté le Cabinet de son cercle de divans: Tony Blair a pris des décisions avec une poignée d’amis partageant les mêmes idées et ne s’intéressait guère au gouvernement collectif

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Canapé Arc De Cercle, Le Premier ministre a écarté le Cabinet de son cercle de divans: Tony Blair a pris des décisions avec une poignée d’amis partageant les mêmes idées et ne s’intéressait guère au gouvernement collectif –  Une des premières choses que Blair ait dites au secrétaire du Cabinet après son déménagement à Downing Street était qu’il avait décidé de rendre la Banque d’Angleterre indépendante. «Le Cabinet voudra en discuter et en décider», a déclaré le secrétaire du Cabinet, Robin Butler. “Oh, ça ne les dérangera pas,” dit Blair. On va sonner et ils seront d’accord.

Butler était surpris. Depuis que Robert Walpole est devenu le premier Premier ministre britannique en 1721, ses successeurs ont toujours consulté le Cabinet lors de décisions importantes. Mais Blair avait peu d’intérêt pour le gouvernement collectif. Assumant des pouvoirs présidentiels, il avait l’intention de gouverner avec une poignée d’amis partageant les mêmes idées et se rencontrant régulièrement dans ce qui allait devenir sa tanière. Parmi ceux-ci figuraient son chef de cabinet, Jonathan Powell, le médecin légiste Alastair Campbell, le fixateur en chef Anji Hunter, le sondeur Philip Gould et Peter Mandelson – l’homme qui avait inventé New Labor. Aucun membre du Cabinet, encore moins le secrétaire du Cabinet, n’a été inclus.

“Vous rendez-vous compte”, a déclaré Blair à Campbell lors de sa première année, “nous réalisons tout le spectacle – vous, moi, un ou deux autres?” Les ministres ont été nommés à la stricte condition que les ordres de Blair soient obéis sans le moindre doute. Et les réunions du Cabinet – auxquelles il s’attendait à une totale loyauté – étaient limitées à 40 minutes. Blair supposait à tort que c’était là le modus operandi de Margaret Thatcher. Le cynisme impliqué pourrait être à couper le souffle. La première semaine, un haut fonctionnaire s’est adressé à Jonathan Powell pour lui demander si l’euro serait discuté lors d’une réunion du Cabinet.

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On lui a dit: «Ne t’inquiète pas pour ça. Nous leur dirons quelle est la limite. Les documents et les briefings ennuyaient le Premier ministre et il n’avait que peu d’intérêt pour les détails. Au lieu de cela, il s’est appuyé presque uniquement sur son instinct et son équipe ultra-loyaliste de «gouvernement divin». Comme David Omand, le plus haut fonctionnaire du Home Office, a déclaré plus tard: “Blair n’a jamais compris ce qui se passait devant son bureau.” Certes, le Premier ministre n’avait guère confiance dans la majeure partie de son cabinet. La qualité de ses ministres, a-t-il confié à un haut fonctionnaire après 100 jours de mandat, était catastrophique – bien qu’il ait prévu des exceptions pour Gordon Brown et Peter Mandelson. Lorsqu’il a fallu procéder à un remaniement, il s’est tourné vers son cercle intime – chacun d’entre eux a reçu un morceau de papier et a été invité à écrire leurs nominations pour chaque département.

En plus de dénigrer ses ministres, Blair restait profondément méfiant vis-à-vis des fonctionnaires, soupçonnant que la plupart d’entre eux étaient des conservateurs sans imagination qui sabotaient New Labour. Son deuxième secrétaire, Richard Wilson, a été réduit à se glisser dans le bureau du Premier ministre pour consulter son journal et découvrir ce qui se passait. Comme tant d’autres, plus Wilson observait longtemps le Premier ministre, plus il lui était difficile d’identifier ce qu’il représentait. Outre les généralités, il n’y avait pas d’objectif défini. «Je veux du changement», a déclaré à plusieurs reprises le Premier ministre au secrétaire du Cabinet. Le problème de Blair, lui dit Wilson, était qu’il n’avait jamais rien réussi.

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