Canapé Bubble Prix, Rental America: Pourquoi les pauvres paient 4 150 $ pour un canapé de 1 500 $

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Canapé Bubble Prix, Rental America: Pourquoi les pauvres paient 4 150 $ pour un canapé de 1 500 $ – CULLMAN, Al. – La causeuse et le canapé que Jamie Abbott ne peut pas se permettre se sont retrouvés dans sa caravane double largeur, à cause du jour précédent cette année où elle et sa famille sont entrées dans un nouveau magasin appelé Buddy’s. Abbott n’avait pas accès au crédit, pas de compte bancaire et peu d’argent, mais il existait un endroit qui répondait exactement à ce type de clientèle. Tout pourrait être le sien. Les possibilités – et les prix – étaient vertigineuses.

Chez Buddy, un iPad modèle ancien de 32 gigaoctets coûte 1 439,28 USD, payé sur 72 semaines. Un ordinateur portable Acer: 1 943,28 $, en 72 versements hebdomadaires. Une laveuse et une sécheuse Maytag: 1 999 $ sur 100 semaines. Abbott souhaitait un siège avec canapé et canapé, et elle savait que cela risquait d’arracher son budget. Mais cela, elle a figuré, était le coût d’être hors des options. “Vous ne recevez pas quelque chose comme ça juste pour mettre plus de fardeau sur vous-même”, a déclaré Abbott. Cinq ans après le début d’une reprise économique nationale qui a davantage mis à rude épreuve la classe ouvrière pauvre, une industrie entière s’est développée pour leur offrir une bouée de sauvetage qui leur rende vitale les avantages matériels de la vie de la classe moyenne.

Les détaillants dans les années qui ont suivi la Grande Récession ont de plus en plus tendance à travailler avec des clients qui ne disposent pas de l’argent à l’avance, proposant plutôt un éventail de plus en plus large de plans de paiement qui coûtent finalement beaucoup plus cher et alourdissent le fardeau de la vie en marge . Aujourd’hui, les pauvres peuvent faire leurs achats en ligne, en payant par tranches, ou se rendre chez des détaillants traditionnels tels que Kmart, qui proposent désormais des services de crédit-bail en magasin. Le changement le plus frappant dans le monde du commerce à faible revenu a été la prolifération de magasins de location, tels que Buddy’s Home Furnishings, qui ouvre un nouveau magasin toutes les semaines, principalement dans le Sud.

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À certains égards, le secteur des affaires renvoie au boom des subprimes du début des années 2000, lorsque les prêteurs ont octroyé des prêts à des emprunteurs à faible revenu peu solvables. Mais alors que les personnes à cette époque se voyaient facturer un taux d’intérêt de 5 à 10%, dans les centres de location, les pauvres paient des taux d’intérêt annuels effectifs supérieurs à 100%. Avec des modèles commerciaux tels que le «rent-to-own», dans lequel les transactions sont classées comme des contrats de location, les magasins tels que Buddy peuvent éviter les lois sur l’usure et d’autres réglementations. Et pourtant, les Américains à faible revenu ont de moins en moins d’autres endroits où se tourner. “Félicitations, vous êtes pré-approuvé”, déclare Buddy’s sur son site Web, et le message passe aux 40 pour cent les plus pauvres en Amérique. C’est un groupe qui gagne moins d’argent qu’il ya 20 ans, un groupe de plus en plus enclin à encaisser des chèques de paie en occupant plusieurs emplois à temps partiel avec des horaires variables.

C’est un groupe dont les emplois, il n’ya pas si longtemps, étaient plus sûrs et mieux payés; ils pouvaient payer en espèces chez Wal-Mart et avaient accès à un crédit plus abordable. Mais aujourd’hui, avec les excès du boom des subprimes amenant les banques traditionnelles à rester à l’écart des emprunteurs à faible revenu, cela peut être leur seule option. Par rapport aux sommets d’avant la récession, les emprunteurs les plus risqués ont été pratiquement coupés de l’accès aux gros emprunts, comme les prêts hypothécaires, affirment les experts. “En gros, le marché s’est retiré de tous les emprunteurs à faible revenu au lieu d’essayer de comprendre comment les servir”, a déclaré Michael Barr, professeur de droit à l’Université du Michigan et auteur de “No Slack: la vie financière des Américains à faible revenu . ”

Personne ne veut acheter des articles pour un montant deux ou trois fois supérieur à ce qu’il aurait coûté dans un magasin de vente au détail. Mais quand Abbott a fait ses courses en février, elle n’avait pas l’argent nécessaire pour effectuer un simple paiement forfaitaire pour quelque chose de qualité, même sur Craigslist. Elle ne pouvait pas acheter via un plan de mise de côté. Wal-Mart n’offre cette option que pendant la saison des vacances. Elle aurait peut-être pu économiser elle-même l’argent, mais chaque fois qu’elle a essayé de le faire, sa réserve a été nettoyée pour répondre aux besoins quotidiens.

«La location-acquisition était essentiellement tout ce que nous pouvions faire», a déclaré Abbott, 33 ans. Ainsi, Abbott et son mari sont entrés chez Buddy l’hiver dernier, dans l’espoir de remplacer l’ancien canapé de leur remorque, vieux de six ans, dont les fils électriques traversaient le fond, coupant le sol du salon. Leur décision de se lancer à la recherche d’un nouveau canapé était, au contraire, un pari sur l’arc le plus optimiste pour leur famille. Donald travaillait régulièrement et gagnait parfois 500 dollars par semaine. Il était payé pour transporter des boyaux de poulet en purée (utilisés pour la nourriture pour animaux de compagnie) dans des usines du Sud. S’il pouvait garder le rythme, ils iraient bien.

À l’intérieur de Buddy, Abbott se dirigea vers un modèle marron d’Ashley Furniture, ce qui, avec son mari, convenait parfaitement aux couleurs de leur remorque Buccaneer. La causeuse avait une console porte-gobelets au milieu et les coussins étaient moelleux. Quand ils ont testé la sensation à tour de rôle, ils ont réalisé qu’elle pouvait pivoter comme une chaise berçante. «Je suis décédé quand j’ai vu ça», a déclaré Abbott des mois plus tard. Dès le lendemain, les Abbot eurent un salon refait, deux pièces associées, toutes deux du même matériau mélangé, à 17% de cuir. La causeuse et le canapé ont coûté ensemble environ 1 500 dollars.

Abbott paierait le sien sur deux ans, même si elle avait toujours la possibilité de payer mensuellement ou hebdomadairement. Le prix total si payé chaque semaine: 4 158 $. “Je n’ai jamais vu une clientèle ou une économie comme celle-ci” Un magasin de location-à-propre fournit un siège au premier rang pour observer le fond de l’économie. C’est ici, chez Buddy’s, à Cullman, où les clients jouent en premier qu’ils peuvent gérer les paiements, même si les nouveaux versements hebdomadaires ou mensuels réduisent leur temps libre. Et c’est ici que se jouent ces paris, alors que les clients persistent ou ne parviennent pas à faire face à ce qu’ils doivent.

Certains persistent. Le vétéran de la guerre en Irak qui arrive – en passant devant les fauteuils de camouflage et la batterie de téléviseurs à écran plat – avec des enveloppes d’argent liquide. Le coiffeur qui dit que si c’est une mauvaise semaine de salaire, “je donne à Buddy ce que j’ai.” La plupart hésitent. Au magasin Buddy’s de Cullman, environ 75% des articles sont retournés ou repris quelques semaines après la transaction, a déclaré la directrice du magasin, Angela Shutt. Et au niveau national, le pourcentage de retours a augmenté progressivement – un signe de luttes grandissantes pour les travailleurs à faible revenu, a déclaré Joe Gazzo, président de Buddy’s.

“Je n’ai jamais vu une clientèle ou une économie comme celle-ci”, a déclaré Gazzo dans un entretien téléphonique au siège de la société à Tampa. «Vous pouvez avoir cinq personnes qui ouvrent un compte par jour, mais cinq personnes reviennent dans une journée. Vous devenez presque comme un blockbuster. Buddy’s et ses concurrents plus importants, Aaron’s et Rent-A-Center, sont critiqués par certains défenseurs des droits des consommateurs pour leurs stratégies prédatrices. Les articles sont étiquetés avec un «prix au comptant» d’achat ponctuel et un prix à tempérament, les paiements hebdomadaires étant donné la taille de type la plus grande.

À Cullman, les employés de Buddy – «À nous le propriétaire plus rapidement pour moins!» – dans les portes des parcs de maisons mobiles et des complexes de logements gouvernementaux. Mais ceux de l’industrie disent offrir un service légitime à une clientèle facile à oublier. Les clients qui ne peuvent pas effectuer les paiements ne sont pas pénalisés. parce qu’ils sont au départ locataires, et non propriétaires, ils ne font pas face à des dettes ou à des dommages au crédit s’ils effectuent un retour. Le magasin Cullman est l’un des plus performants de Buddy, et les cinq employés qui y travaillent font preuve de compassion pour leurs clients. Derek Bland, qui conduit dans le comté à la réquisition d’objets appartenant à des locataires abandonnés, vient de quitter un emploi à Papa John’s. Brandy Day, l’une des vendeuses, gémit quand on parle des bijoux que Buddy a près du registre. «Enlever un téléviseur de 42 pouces à quelqu’un, c’est une chose», dit Day. “Mais une alliance?”

L’expansion rapide de Buddy s’est enracinée dans la crise économique. En 2007 encore, Buddy – une société privée à la gestion familiale – était essentiellement une société basée en Floride. Mais lorsque les premières hypothèques ont commencé à faire faillite, Buddy’s a vu revenir 6 000 produits en plusieurs semaines, a déclaré Gazzo. L’objectif initial de l’agrandissement, disait Gazzo, était moins une question de domination que de survie: Buddy’s voulait s’éloigner de la Floride, l’épicentre de la bulle immobilière.

La société s’est retrouvée avec une stratégie florissante presque par accident. Buddy’s indique sur un site Web destiné aux propriétaires de franchises potentielles que de nombreux clients qui avaient accès à des prêts subprime avant la récession sont «incapables d’obtenir un financement traditionnel et restent donc dans la base de clients [rent to own]». En 2008, Buddy’s comptait 80 magasins. Maintenant, il en a 204. D’ici 2017, il veut en avoir 500. Gazzo a déclaré que le chiffre d’affaires de la société augmentait chaque année à des chiffres à deux chiffres, même s’il faisait face à une nouvelle vague de sites Web de location avec option d’achat.

«L’industrie dans son ensemble est la plus grosse bataille que nous ayons eue, car nous devons rivaliser avec tout le monde», a déclaré Gazzo. “Et le client n’a plus autant d’argent qu’avant.” “Je ne sais pas comment nous allons y arriver” Abbott a passé huit mois avec le canapé et certains jours, elle peut supporter les coûts. Elle va sombrer dans les coussins juste avant que ses enfants aillent à l’école et disent qu’elle n’échangerait pas cette sensation contre un million de dollars. . Mais d’autres jours, comme celui-ci, un jeudi récent, les compromis se sont révélés plus intenses. C’était un jour de paie, et Donald a appelé un numéro sans frais avant le lever du soleil pour savoir combien il restait de carte de débit prépayée de la famille H & R Block.

“Deux cent trente dollars”, a-t-il entendu dire à la voix automatisée, et ce chiffre représentait son dernier salaire hebdomadaire – le solde total de la famille, et tout ce qu’ils avaient pour une semaine. Abbott et Donald ont fumé une cigarette dans la salle de bain et ont passé au crible. C’était moins que ce à quoi ils étaient habitués, mais la maladie et une offre excédentaire de conducteurs avaient laissé Donald avec le salaire réduit. Ils avaient déjà réalisé leurs dernières économies de 1 500 dollars, consacrant les deux tiers à une nouvelle pompe à essence pour leur Ford sputtering et un tiers à Buddy pour les arriérés de paiement. Certaines semaines, ils ne pouvaient pas payer leurs factures de téléphone portable. Ils n’avaient pas mangé à l’extérieur depuis deux mois.

Ils étaient sans cesse en retard sur leurs acomptes Buddy et avaient commencé à sauter une semaine, puis à rattraper leur retard avec 5 $ de retard. Pour aggraver les choses, ces virements vers Buddy’s leur ont ouvert la porte avec plus de tentations. Une semaine, ils ont ajouté un smartphone à leur commande. Une autre semaine, des haut-parleurs Samsung. Et tout à coup, les paiements hebdomadaires à Buddy étaient de 110 $. Et pendant de telles semaines, ces paiements étaient devenus inimaginables, en particulier avec le versement hypothécaire mensuel de 598,99 $ sur leur remorque.

«Je ne sais pas comment nous allons y arriver», a déclaré Abbott, et chaque solution apportait un problème. Retourner le canapé? Bien sûr, mais elle brûlerait l’argent qu’elle y aurait déjà investi et quitterait son salon avec un trou. Chercher du travail? Elle a essayé, mais ni Wal-Mart, ni Jack, ni la cafétéria de maisons de retraite n’ont manifesté de l’intérêt pour un candidat atteint de psoriasis et ayant une éducation de neuvième année. Espérer et attendre? Peut-être que Donald pourrait avoir plus de travail en conduisant son «camion en boyau» – disons, deux virées inter-Etats en une journée, plutôt qu’un – mais cela dépend de son employeur.

À midi ce jeudi-là, 51 dollars sur 230 dollars avaient déjà disparu, utilisés pour l’essence et les cigarettes, et Abbott se dirigea vers Wal-Mart, cherchant à dépenser le moins possible en épicerie. Elle attrapa un paquet de 12 ramen, des pains à hot-dog et rencontra une amie, Rachel Bryant, dans l’allée de Halloween. “Vous avez l’air fatigué”, a déclaré Bryant. “Mon taux de sucre est hors de contrôle”, a déclaré Abbott. Bryant hocha la tête puis Abbott se tut, se tamponnant les yeux. “Je l’ai gardée toute la journée”, dit-elle, étouffant les mots.

Elle est sortie de Wal-Mart après avoir dépensé seulement 11,18 $ et est retournée dans sa voiture, avec encore plusieurs heures avant de devoir récupérer ses enfants, de préparer le dîner et de réfléchir à la façon de dépenser son argent pendant six autres jours. «Nous avons toujours parlé des avantages et des coûts», a-t-elle déclaré pendant le trajet de retour. «Parce qu’avec une famille, on ne peut pas simplement dire:” Je veux ça, je vais l’obtenir. “Mais en grandissant, ayant la chaise, le fauteuil inclinable, le fauteuil d’amour, le canapé et tout le reste, on s’habitue à les trucs normaux. Parfois, il est difficile de rompre avec ce qui est normal et de devenir réalité. ”

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